全国重点风景名胜区崆峒山，每年都吸引着众多的来自外地的游客，而位于崆峒山脚下的崆峒山主线收费站，它作为G70、G22国家高速的重合路段，交通流量大，再加上该站又处于宁夏沿川子省界站向东长大下坡地段，安全隐患问题突出。
今年，根据全国ETC省界站联网的总体要求，崆峒山主线收费站改迁工程正式立项批复实施。4月，在接到土地预审意见书后，项目办迅速行动、上下协调、快速跟进，计划以最快的速度拿下19。07亩的征地拆迁任务。然而，征迁地共涉及农户45户，项目办人员与村镇班子共研究、同商议，白天进村、晚上入户，按照先易后难的方法一步步进行。7月5日，工程用地才得以全部移交。可离全国ETC联网仅剩56天，任务重、时间紧，如何在保证工程质量的前提下以最快的进度完成改扩建任务，成为摆在平凉高速公路管理处面前的难题。
把好材料关，质量有保障
为科学安排工程进度、抓好工程质量管理，项目办召开调度会，对工程进度、推进任务及质量管理目标进行了全面安排。平凉高管处处长郭文军强调，一定要树立质量高于一切的理念。
项目办安排专人对施工全过程进行跟踪监控，严把质量关。首先，严把原材料进场关，各标段外购的材料、半成品，要求三证齐全，严格检查其规格、质量、性能等各项指标。原材料进场前必须经过试验检测，试验合格后方可使用，选定的材料源、标号不得随意更换，坚决杜绝不达标材料进场。同时，对原材料、半成品、成品进行标识，避免混用。其次，严格施工工艺控制，每道工序都按照施工规范开展施工，监理和项目办质检员进行全过程质量控制，在每道工序完成后，专职质检员都要进行工序质量抽样检查。不合格的工程坚决要求返工，绝不姑息。
同时，项目办成立了以项目经理为组长的工程质量管理领导小组，项目办下设质检部、工程部、综合部，明确规定各部门人员的具体任务和权限，使环环有人管、人人有专责、办事有标准、过程有检查，形成了严密的质量管控体系。为确保各项措施落到实处，项目办制定奖惩措施，完善考评细则，并由督导小组每天到现场检查工程进展情况。
安全全员化，工程稳推进
如果说质量重于泰山，那么安全就是工程的生命线。为确保工程建设安全顺利推进，项目办牢固树立了“安全为了生产、生产必须安全，安全责任重于泰山”的理念，制定了《项目办安全生产管理办法》和《安全生产目标责任书》。每天早晨的布置会，项目办负责人都要强调现场安全生产。项目办还成立了以项目经理为组长、相关标段负责人为成员的安全生产领导小组，在施工现场设置专职安全员，实行安全生产全员化管理。同时，对特种机械操作人员，进行了专门的安全技术教育，要求全部持证上岗，做到安全生产各个环节有人抓、有人管。项目办加大安全生产投入，制作了大量安全警示标志牌、标语条幅，购置了夜间施工爆闪灯等。针对汛期雨水较多的特点，项目办组织人员对施工现场进行不间断巡查，严防死守，及时消除安全隐患，真正将安全生产落到了实处。
全员“白加黑”，跑赢时间赛
针对时间紧、汛期雨水较多的实际，项目办人员以“五加二、白加黑”的精神，抓质量、保安全、抢时间、促进度，人人关注天气状况、时时微调施工要点，打好了与时间赛跑、与雨天赛跑的攻坚战。
项目办先后3次召开项目建设调度会，紧扣时间节点，制定工程进度推进表，倒排工期，将工程目标层层细化，明确到组，具体到人，按照小时计时推进法保证工程进度，确保以日保旬、以旬保月、以月保总目标。针对洒水车不足的情况，项目办协调平凉消防支队水车，免费为工地施工供水，并为施工现场提供夜间照明设施和为天棚标段提供前期焊接场地。经过全体参建人员的日夜奋战，7月15日，路基土方换填工作全部完成，为第二阶段路面施工打通了施工通道，为ETC全国联网顺利对接争取了时间。
为保证工程建设继续按计划快速推进，项目办督促施工单位加大人员、机械设备投入。在天气好的施工黄金期，郭文军带领工作人员加班加点，在他父亲连续两次被送进医院抢救和手术时，他只赶回去陪护了2天，就又匆匆返回了工地。女儿高考他也无暇顾及，只是打电话给予鼓励，当得知女儿考上大学时，他焦黑又脱皮的脸上露出了欣慰的笑容。平凉处监督科科长袁国彬，70多天跑坏了两双鞋，当妻子带着6岁的女儿去工地看他时，女儿却嫌他的衣服脏，拒绝拥抱。监理负责人赵基学，两个多月来一直坚守工地，没有回过一次家，他的妻子多次到工地为他换洗衣服和被褥。所长兼现场办负责人沈建吉，两个多月以来没有回过一趟家，蓝色的裤子都被烈日炙烤成了红色。
在崆峒主线收费站改扩建工地上，像他们这样以站为家、兢兢业业的工作人员还有许多，他们与质量较真、与时间赛跑、与天气掰腕子，掀起了大干热潮。
